尾流：卓越领导力必须培养
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Dec
17
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 | 本书有故事，有哲理，图文并茂，文笔轻松。书中幽默的漫画使人开怀、真实的故事让人感动、深刻的哲理令人猛醒。酒店怎样克服顾客少没收入的困难？餐饮业怎样不断创新？为什么员工会忠于公司？阅读本书，读者不仅可以从案例中学到许多商战的技巧，一个个充满真情的故事还可以涤荡心灵的浮尘。“净雅”的成功来自奋斗，奋斗的酸甜苦辣凝聚成《净雅的管理故事与哲理》。 |
《净雅的管理故事与哲理》 作品相关
净雅人的文化观；净雅人的人才观；净雅人的战略观；净雅的管理方式；净雅的创业之路；净雅的品牌建设；净雅客户至上的服务观等几个主要版块。本书全方位，多视角地反映净雅的成功之路及深刻的文化内涵。
《净雅的管理故事与哲理》 第一部分
净雅从街头卖肉包子起家，20年间居然发展成为在北京和山东以海鲜闻名的餐饮连锁企业。它不仅自2005年进入北京先后建起三家酒店，而且竟然在京城1100家A级餐厅中获得由北京市政府主管部门主办的“2008年我最喜爱的A级餐厅”荣誉。
《净雅的管理故事与哲理》 第二部分
净雅管理层很重视“二八律”，即20%的企业骨干起80%的作用。领导团队在骨干队伍中虽占20%，又在骨干队伍里发挥着80%的作用。为此上一章重在净雅领导经营思想，本章则意在反映领导的个人风范。净雅高层是如何管好自己、影响大家的？
